Tell us, l’expérience des jeunes en entreprise décryptée : au cœur de leur perception de l’image et de la culture d’entreprise…

L'image d'une entreprise et la culture qu'elle véhicule jouent un rôle déterminant dans la manière dont les jeunes talents se projettent dans un environnement de travail.

L'étude Tell Us 2025, menée auprès de milliers de jeunes talents en alternance, stage, CIFRE et VIE, nous offre une plongée dans leurs perceptions des valeurs, des engagements et de l'authenticité des entreprises.

Les retours sont un ‘mix vibrant’, certains soulignant des expériences enrichissantes et un alignement avec les valeurs de l'entreprise, tandis que d’autres pointent des décalages importants entre les discours sur papier glacé et la réalité vécue sur le terrain.

Embarquez avec nous pour le détail…

L'importance de l'authenticité : quand les valeurs sont ressenties et appliquées

Lorsqu'elles sont incarnées de manière sincère, les valeurs de l'entreprise créent un environnement où les jeunes talents se sentent en accord avec le choix de rejoindre une entreprise de plus en plus choisie (lorsque choix il y a) sur la mission de l’entreprise et sa culture perçue lors des échanges de la phase de sélection.

De nombreuses entreprises sont saluées pour leur engagement réel en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), de diversité et d'inclusion.

Plusieurs témoignages mentionnent par exemple des initiatives inclusives qui ont véritablement fait la différence (parfois pour les jeunes qui s’expriment eux-mêmes -quelle meilleure preuve de la réalité des actes) : l'égalité des chances entre hommes et femmes, les politiques de diversité sur les lieux de travail, ou encore l'accompagnement des jeunes talents issus de milieux moins privilégiés.

La culture collaborative et l'esprit d’équipe ressortent aussi nettement comme des points forts. Les jeunes valorisent particulièrement les entreprises qui favorisent l'entraide et la solidarité entre collègues.

Des sociétés comme Schneider Electric, Safran, Saint-Gobain, ou Airbus sont souvent citées pour l’atmosphère de bienveillance qu’elles cultivent. Dans ces entreprises, l’accent est mis sur la collaboration, le partage des connaissances, et la reconnaissance des efforts individuels.

Ces environnements permettent aux jeunes talents de se sentir non seulement comme des acteurs à part entière dans leurs missions, mais aussi comme des éléments intégrés dans une organisation qui respecte et valorise la diversité des profils.

Safran, Schneider Electric, Airbus et Generali incarnent une culture d'entreprise forte qui inspire une véritable fierté d'appartenance chez leurs jeunes talents. Chez Safran, l’engagement envers l’innovation, l’excellence et la collaboration crée un environnement stimulant où chaque employé se sent impliqué dans des projets d'envergure mondiale.

De même, Schneider Electric se distingue par sa culture inclusive et son engagement en faveur de la durabilité, faisant de l'entreprise un lieu de travail où l'impact positif sur l’environnement et l’évolution personnelle des collaborateurs sont au cœur des préoccupations.

Airbus, quant à lui, bénéficie d'une image d'excellence dans le secteur de l'aéronautique, où la passion pour l'innovation et la culture collaborative nourrissent une atmosphère de travail où l’on se sent fier de contribuer à un avenir plus sûr et plus durable.

Enfin, chez Generali, l’accent est mis sur l’inclusion, la bienveillance et le développement personnel, renforçant ainsi un sentiment de solidarité et d’appartenance au sein de l’entreprise, un véritable moteur de motivation pour ses jeunes talents.

Ces entreprises réussissent à aligner leur culture interne avec des valeurs fortes, créant ainsi un environnement où les jeunes peuvent s'épanouir tout en contribuant à des missions à fort impact.

Les défis : une culture d'entreprise qui ne se ressent pas toujours sur le terrain

Cependant, un écart demeure aussi souvent entre la culture affichée et l’expérience vécue sur le terrain. De nombreux témoignages font état de valeurs promues qui ne sont pas toujours appliquées de manière homogène dans l’entreprise.

Par exemple, l’égalité de traitement entre stagiaires, alternants et salariés titulaires reste un sujet de débat. Plusieurs jeunes talents ont pointé du doigt une disparité de traitement, que ce soit en termes de rémunération, de responsabilités attribuées ou encore de possibilités d’évolution professionnelles.

Ce manque de cohérence entre les discours RH et la réalité vécue par les jeunes nuit à l'image de l'entreprise, générant une dissonance cognitive qui remet en question l'engagement de l'organisation vis-à-vis de ses valeurs.

Certaines entreprises, bien que prônant l'inclusivité et la diversité, semblent avoir des difficultés à appliquer ces principes dans la réalité quotidienne du travail.

La culture de la bienveillance peut également parfois être contredite par des comportements de managers autoritaires ou des pratiques discriminatoires discrètes (c’est en tout cas la perception des jeunes qui s’expriment).

Cette disparité entre les valeurs théoriques et les pratiques quotidiennes crée un fossé qui non seulement nuit à l’engagement des jeunes talents et à leur bien-être dans l’entreprise, mais compromet aussi la réputation de cette dernière.

L'impact des engagements RSE : une vision d'avenir partagée

Les engagements en matière de développement durable et de transition énergétique sont des éléments de plus en plus importants dans la perception de l'image de l'entreprise.

L’étude révèle que, bien que de nombreuses entreprises affichent des engagements solides en matière de RSE, les jeunes talents restent attentifs à la cohérence de ces actions avec les produits ou services proposés par leur entreprise.

Des entreprises telles que TotalEnergies, Siemens ou Schneider Electric sont saluées pour leurs initiatives en matière de développement durable et leur investissement dans des projets d'énergie renouvelable.

Dans d’autres cas, des jeunes soulignent la nécessité d'actions concrètes et pas uniquement de communications institutionnelles.

Là où certaines entreprises échouent, c'est lorsqu'il y a un déficit de communication sur les actions tangibles liées à leurs engagements environnementaux.

Les jeunes talents attendent de leurs employeurs qu'ils soient non seulement à l’avant-garde des politiques de durabilité, mais qu’ils traduisent ces engagements en actions concrètes, mesurables et visibles dans le quotidien du travail.

Image et culture d’entreprise : ce que les entreprises peuvent apprendre des retours des jeunes

Pour attirer et fidéliser les jeunes talents, une entreprise doit aligner ses valeurs affichées avec sa réalité interne. Voici quelques recommandations à partir des retours de l’étude :

Concrétiser ses engagements RSE : Les entreprises doivent s’assurer que leurs initiatives en matière de développement durable, de transition énergétique et de responsabilité sociale ne soient pas seulement des promesses, mais qu’elles soient réellement appliquées. Cela implique des actions mesurables et une communication transparente sur les progrès réalisés.
Améliorer la cohérence interne : L’un des principaux axes d’amélioration pour les entreprises réside dans la cohérence entre ce qu’elles affichent et ce qu’elles pratiquent. Si les valeurs de bienveillance, de respect et de diversité sont au cœur du discours, elles doivent également se traduire par des pratiques quotidiennes : une rémunération équitable, des perspectives de carrière réalistes et des politiques d’inclusion efficaces.
Encourager la flexibilité et l’inclusion : Les jeunes talents apprécient particulièrement les entreprises qui adoptent une flexibilité des horaires, qui permettent le télétravail et qui offrent un environnement où toutes les générations peuvent collaborer de manière harmonieuse. De même, promouvoir la diversité des profils dans les équipes et soutenir des initiatives telles que les événements inclusifs renforce la perception positive de l’entreprise.
Miser sur la communication interne : Une bonne communication interne, où les employés peuvent réellement participer aux décisions stratégiques et où leur feedback est pris en compte, renforce l’image d’une entreprise ouverte et engagée. De plus, une communication transparente et authentique sur les valeurs de l’entreprise et son fonctionnement est essentielle pour maintenir une cohésion forte au sein des équipes.
Valoriser les collaborateurs : Un des points essentiels pour les jeunes talents est la reconnaissance. Les entreprises doivent s’assurer qu’elles offrent non seulement des opportunités d’évolution, mais aussi qu’elles mettent en place des mécanismes de valorisation du travail fourni, qu’il soit individuel ou collectif.

Au final, pour une culture d'entreprise qui fait la différence

La culture d’entreprise et l’image qu’elle véhicule sont, lorsqu’ils sont en position de choix, des éléments essentiels dans l’attractivité des jeunes talents.

Les entreprises qui réussissent à incarner leurs valeurs et à les traduire en actions concrètes gagnent la confiance de leurs collaborateurs et renforcent leur recrutement et leur fidélisation.

Mais cela passe par une cohérence entre les engagements affichés et la réalité vécue, ainsi que par une écoute active des jeunes, qui attendent des actions tangibles et visibles dans leur quotidien professionnel.

Pour se démarquer, les entreprises doivent non seulement afficher des valeurs fortes, mais aussi s’assurer qu’elles sont vécues de manière authentique par tous les collaborateurs.