Préparer les jeunes talents au management : ou comment construire les leaders de demain

Dans un monde professionnel en constante évolution, les entreprises ont tout à gagner à identifier et préparer leurs jeunes talents aux rôles de management.

Mais comment transformer ces profils prometteurs en leaders confiants et compétents ? Il ne s’agit pas simplement de leur attribuer un titre : il faut les outiller avec des expériences concrètes, des compétences clés et une vision claire de leur potentiel mais aussi des attentes de l’entreprise.

Voici un guide pour les accompagner avec des approches innovantes et, nous l’espérons, inspirantes.

1. Construire la confiance : le socle de tout bon manager

Le défi : dépasser le syndrome de l’imposteur

Même les jeunes talents les plus compétents peuvent douter de leur légitimité en tant que leaders, surtout lorsqu’ils doivent encadrer des collaborateurs plus expérimentés ou gérer des situations complexes. Instaurer la confiance en soi est donc une priorité.

Des leviers concrets :

• Des projets pilotes : Confiez-leur un projet spécifique à gérer de bout en bout. Pas besoin d’un enjeu stratégique immense : l’important est qu’ils aient une responsabilité claire et un espace sécurisé pour expérimenter. Chaque succès, même petit, renforce leur assurance.
• Jeux de rôles et simulations : Mettez-les dans des situations fictives où ils doivent incarner des managers face à des défis courants : gérer un conflit, négocier des priorités ou annoncer une décision difficile. Cela les aide à se projeter et à préparer leurs réactions.
• Evaluation 360° avec un focus développement : Une évaluation de leurs forces et axes de progrès par leurs pairs, leurs supérieurs et leurs subordonnés potentiels, couplée à un coaching individuel, les aide à mieux se connaître et à se projeter.

2. Développer les compétences clés pour le management

Le management ne se résume pas à une liste de missions, mais à un ensemble de savoir-faire et de savoir-être qui doivent être travaillés en continu.

Les jeunes talents doivent apprendre à conjuguer leadership, intelligence émotionnelle et organisation stratégique.

Approches innovantes :

• Les formations hybrides : combinez des modules e-learning sur des bases théoriques (gestion du temps, priorisation, management à distance) avec des ateliers en présentiel axés sur la pratique et les échanges. Ces formats mixtes offrent à la fois flexibilité et profondeur.
• Hackathons managériaux : organisez des hackathons où les participants doivent résoudre des problèmes complexes liés au management (exemple : réorganiser une équipe pour optimiser un projet). Cela favorise à la fois la réflexion stratégique et la créativité.
• Ateliers sur l’intelligence émotionnelle : apprenez-leur à comprendre les dynamiques d’équipe, à gérer leurs propres émotions et à détecter celles des autres pour mieux les accompagner.

Des expériences pratiques :

• Encadrer des juniors : donner à un jeune talent la responsabilité de superviser un ou plusieurs stagiaires ou alternants. Cela lui permet de découvrir la gestion au quotidien : définir des missions, donner des feedbacks et motiver les équipes… et valider que le choix d’un poste de manager lui convient réellement.
• Prise de parole publique : proposez-leur de présenter leurs projets en réunion ou lors d’événements internes. La communication est une compétence clé du manager, et ces exercices aident à renforcer leur charisme et leur aisance.

3. Créer un réseau interne : indispensable pour naviguer efficacement

Le défi : apprendre à « connaître les rouages »

Le succès d’un manager repose autant sur ses compétences personnelles que sur sa capacité à mobiliser des ressources. Cela passe par un réseau interne solide.

Actions pour bâtir ce réseau :

• Programmes de networking structurés : mettez en place des sessions régulières où les jeunes talents rencontrent des leaders de l’entreprise. Ces échanges informels permettent de tisser des liens tout en découvrant des perspectives variées.
• Groupes de réflexion transverses : intégrez-les dans des comités où ils travaillent sur des projets stratégiques avec des collaborateurs d’autres départements. Cela favorise les interactions et l’apprentissage interdisciplinaire.
• Séances de co-développement (codev) : ces ateliers où chaque participant partage une problématique et sollicite les idées du groupe sont parfaits pour réfléchir à des solutions tout en élargissant son cercle professionnel.

4. La prise de recul : un outil sous-estimé

Un bon manager sait prendre du recul pour éviter de se perdre dans les détails ou dans l’urgence. Les jeunes talents, souvent plongés dans l’opérationnel, doivent apprendre cette capacité à lever la tête.

Approches inspirantes :

• Séminaires externes : offrez-leur l’occasion de participer à des événements où ils peuvent échanger avec des speakers issus d’autres univers (sportifs, artistes, politiques). Ces rencontres élargissent leur vision et les aident à se projeter dans des rôles de leadership.
• Retraites stratégiques : organisez des séminaires en petits groupes loin du cadre habituel pour réfléchir aux grandes orientations de leur équipe ou de leur carrière.
• Learning expeditions : proposez des immersions dans des entreprises innovantes ou des environnements différents (startups, ONG). Cela leur permet de découvrir d’autres modèles de management et de s’en inspirer.

5. Management : probablement une étape, mais certainement pas une fin en soi

Il est essentiel de rappeler que le management n’est pas la seule voie pour progresser. Certains jeunes talents s’épanouiront davantage dans des rôles techniques ou plus transverses.

Et au risque de perdre d’excellents experts pour gagner de piètres managers, les Ressources Humaines ont grand intérêt à travailler, valoriser et rémunérer également ces filières importantes pour les organisations.

Les alternatives valorisantes :

• La gestion de projet : une excellente option pour ceux qui aiment coordonner sans endosser des responsabilités hiérarchiques. Ils développent des compétences en organisation, planification et communication, tout en collaborant avec différentes équipes. Ajoutons également que le management fonctionnel, très souvent dépourvu des leviers rémunérations ou promotion des équipes n’est pas une sinécure et exige beaucoup de psychologie et de doigté pour faire fonctionner des équipes sur lesquelles les prises hiérarchiques ne sont pas possibles…
• L’expertise technique : pour les profils passionnés par leur domaine, l’excellence dans une expertise donnée peut être un levier de développement tout aussi gratifiant. Offrez-leur des opportunités de mentorat ou de reconnaissance en tant qu’expert interne.

En conclusion

Préparer les jeunes talents au management, c’est leur offrir bien plus qu’une promotion : c’est leur donner les clés pour grandir, apprendre et inspirer. Avec des outils comme le mentoring, les shadow comex, les hackathons managériaux ou les retraites stratégiques, vous leur offrez des expériences riches et variées.

Et si leur avenir n’est pas dans le management, ces apprentissages nourriront leur carrière autrement, en tant qu’experts ou chefs de projet par exemple.

En investissant dans ces dispositifs, vous façonnez des collaborateurs agiles, épanouis et prêts à relever les défis de demain tout en alimentant votre pipeline interne. Alors, qu’attendez-vous pour lancer vos talents dans l’aventure ?