Leadership partagé : comment impliquer les jeunes talents dans la prise de décision dès le début
Les jeunes talents ne veulent pas seulement exécuter des tâches, ils veulent être entendus et avoir un impact.
Leur donner une place dans la prise de décision dès leurs débuts, c’est non seulement valoriser leur potentiel, mais aussi insuffler une nouvelle dynamique à votre organisation.
Avec des idées fraîches, une énergie débordante et une perspective différente, ils peuvent enrichir vos réflexions stratégiques et renforcer l’innovation.
Alors, comment faire du leadership partagé une réalité dans votre entreprise ? Suivez le guide.
1. Pourquoi impliquer les jeunes talents dans la prise de décision ?
Un regard neuf et innovantLes jeunes talents apportent une vision différente, déconnectée des habitudes ou des routines existantes. Leur approche novatrice permet de challenger les statu quo et de trouver des solutions inédites.
Une montée en compétences accéléréeEn les impliquant dans des décisions importantes, vous les formez aux réalités du leadership : analyse, gestion de priorités, travail en équipe et communication. Ils gagnent en expérience bien plus vite.
Un engagement renforcéQuand les jeunes talents sentent que leur voix compte, ils se sentent plus investis dans la réussite de l’entreprise. Résultat : une motivation accrue et un sentiment d’appartenance renforcé.
2. Développer une culture de leadership partagé
QPour que le leadership partagé fonctionne, il faut d’abord créer une culture où toutes les idées, peu importe leur provenance, sont considérées avec sérieux.
Instaurer un cadre participatif- Des réunions ouvertes : Créez des moments où les jeunes talents peuvent exprimer leurs idées sur des projets ou des problématiques d’entreprise, même celles qui ne concernent pas directement leur poste.
- Des plateformes collaboratives : Utilisez des outils comme Miro, Slack ou Teams pour faciliter le partage d’idées et la collaboration en temps réel.
- Reconnaissance visible : Mettez en lumière les idées ou propositions des jeunes talents qui ont été adoptées. Cela les motive à s’investir davantage.
- Encouragements réguliers : Offrez des feedbacks constructifs pour renforcer leur confiance en eux.
3. Des responsabilités progressives pour apprendre en faisant
Le leadership ne se développe pas dans un livre, mais sur le terrain. Donnez aux jeunes talents des responsabilités adaptées à leur niveau pour les faire progresser.
Petits projets, gros impactConfiez-leur la gestion de projets ciblés avec des objectifs clairs. Par exemple :
- L’organisation d’un événement interne.
- La refonte d’un process ou d’un outil utilisé par leur équipe.
- Invitez-les à des réunions importantes : Même en tant qu’observateurs, ils apprendront énormément en voyant comment les décisions sont prises au sommet.
- Donnez-leur la parole : Proposez-leur de présenter un point ou de défendre une idée. Cela renforce leur confiance tout en leur montrant que leur avis compte.
- Travaillez en binômes juniors-seniors : Associez un jeune talent à un collaborateur expérimenté sur un projet clé. Ce duo permettra à chacun d’apprendre de l’autre.
- Encouragez la co-construction : Faites en sorte que les décisions soient prises collectivement en tenant compte des avis de chaque membre d’une équipe mixte.
4. Intégrer les jeunes talents dans les grandes réflexions
Ateliers de design thinkingOrganisez des sessions où ils peuvent explorer des idées innovantes, proposer des solutions concrètes ou repenser certains process. Ces ateliers participatifs les mettent en situation de résoudre des problématiques réelles.
Comités jeunes talentsCréez un groupe dédié composé de jeunes recrues pour réfléchir sur des sujets comme l’innovation, la RSE ou la transformation digitale. Donnez-leur un cadre clair et laissez-les apporter leurs recommandations à la direction.
Hackathons internesLancez des challenges où vos jeunes talents, associés à d’autres équipes, travaillent sur des problématiques complexes. Non seulement cela favorise l’intelligence collective, mais cela leur permet aussi de développer leurs compétences de leadership.
5. Encourager une culture du feedback dans les deux sens
Un leadership partagé repose sur une communication ouverte et régulière.
Pour que les jeunes talents se sentent à l’aise de partager leurs idées, ils doivent savoir qu’ils seront écoutés et que leurs propositions seront prises au sérieux.
Feedback descendant- Donnez des retours constructifs sur leurs initiatives, en soulignant les points forts et les axes d’amélioration.
- Félicitez leurs succès, même les petites victoires, pour renforcer leur confiance.
- Créez des moments dédiés où les jeunes talents peuvent donner leur avis sur les pratiques managériales, les process ou les projets en cours.
- Intégrez leurs suggestions quand cela est pertinent, et expliquez pourquoi certaines ne peuvent pas être mises en œuvre.
6. Mesurez et valorisez leurs contributions
Pour que vos jeunes talents continuent à s’impliquer dans la prise de décision, ils doivent voir que leurs efforts ont un impact concret.
Évaluez leurs initiatives- Suivez les projets qu’ils ont portés et analysez leur impact.
- Organisez des bilans réguliers pour mesurer les résultats et identifier les apprentissages.
- Partagez les réussites issues de leurs idées lors de réunions d’équipe ou dans vos communications internes.
- Proposez des récompenses ou des reconnaissances symboliques pour souligner leur contribution (certificats, mentions dans la newsletter interne, etc.).
Au final…
Impliquer les jeunes talents dans la prise de décision dès le départ, c’est leur donner les moyens de développer leurs compétences, de renforcer leur engagement et d’apporter une perspective unique à votre organisation.
En leur offrant des opportunités de s’exprimer, de collaborer et de prendre des responsabilités, vous les préparez à devenir les leaders de demain tout en enrichissant votre entreprise d’idées novatrices.
Alors, prêt à partager le leadership ?