Le gaming en entreprise : pourquoi les gamers sont les managers de demain

Et si ton expérience sur un jeu vidéo pouvait t’apprendre à manager une équipe ?

On imagine parfois le gamer comme quelqu’un qui passe des heures derrière son écran, casque sur les oreilles. Pourtant, certains jeux demandent bien plus que de bons réflexes : stratégie, communication, organisation, prise de décision et gestion de la pression.

Des qualités qui peuvent aussi servir… au bureau.

Manager une équipe, ça ressemble parfois à une partie en équipe

Sur un jeu comme League of Legends, Valorant ou Overwatch, chacun a son rôle. Il faut communiquer, se coordonner, prendre des décisions rapidement et parfois modifier complètement sa stratégie.

En entreprise, c’est assez similaire. Un manager doit savoir :

• répartir les rôles ;
• fixer des objectifs ;
• écouter son équipe ;
• prendre des décisions ;
• gérer les désaccords ;
• s’adapter aux imprévus ;
• motiver ses collaborateurs.

Le point commun ? On ne gagne jamais vraiment tout seul.

Les gamers apprennent à s’adapter

Dans un jeu, tu peux avoir le meilleur plan du monde… puis tout peut changer en quelques secondes. Un adversaire adopte une nouvelle stratégie, un coéquipier fait une erreur ou ton plan ne fonctionne tout simplement pas.

Tu dois alors analyser la situation et trouver une autre solution.

En entreprise aussi, les plans changent : un projet prend du retard, une priorité évolue, un client change de demande… Un bon manager ne s’accroche pas forcément à son premier plan. Il sait s’adapter.

Perdre, analyser, recommencer

L’un des gros avantages du gaming ? Tu peux perdre une partie et recommencer quelques minutes plus tard. Mais si tu veux progresser, tu dois comprendre pourquoi tu as perdu.

C’est exactement ce que l’on appelle le feedback : analyser ce qui n’a pas fonctionné pour faire mieux la prochaine fois.

Un manager peut appliquer la même logique à son équipe :

• Qu’est-ce qui a fonctionné ?
• Qu’est-ce qui doit être amélioré ?
• Comment peut-on faire différemment la prochaine fois ?

L’erreur n’est alors plus uniquement un échec. Elle devient une source d’apprentissage.

Un bon joueur n’est pas forcément un bon manager

Attention tout de même au raccourci. Être très fort sur un jeu ne signifie pas automatiquement qu’on saura diriger une équipe.

Un bon manager doit aussi savoir écouter, faire confiance, communiquer avec des personnalités différentes et prendre en compte les besoins de son équipe.

Le gaming peut développer certaines de ces compétences, mais il ne remplace pas l’expérience humaine et professionnelle. C’est justement pour ça que l’intérêt ne se trouve pas uniquement dans le fait de « jouer ». Il se trouve dans la manière dont tu joues.

Alors, les gamers seront-ils vraiment les managers de demain ?

Peut-être.

Mais surtout, le gaming montre que certaines compétences peuvent se développer dans des endroits auxquels on ne pense pas forcément.

• Un tournoi e-sport peut apprendre à gérer la pression ;
• une équipe peut apprendre à communiquer ;
• une défaite peut apprendre à analyser ses erreurs ;
• une stratégie peut apprendre à prendre des décisions.

Et toutes ces expériences peuvent ensuite être utiles dans le monde professionnel.

Alors la prochaine fois que quelqu’un te dit que « jouer aux jeux vidéo ne sert à rien », tu pourras peut-être lui répondre : « Ça dépend surtout de ce que tu en fais. »